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Entrevista con Javier Suárez presidente de Davivienda | Empresas | Negocios

by Editor
Entrevista con Javier Suárez presidente de Davivienda | Empresas | Negocios

Luego de casi tres décadas en el Grupo Bolívar, Javier Suárez asumió a comienzos de enero la presidencia de Davivienda, entidad que está por cumplir 50 años y anuncia que las nuevas fronteras están en mundo digital, donde ha estado ganando protagonismo con nuevos productos y servicios. Además, dijo que la expansión internacional llevada a cabo en Centroamérica se fortalecerá pues la apuesta en esa región es a largo plazo.

Llega a la presidencia de Davivienda cuando la entidad cumple 50 años y en momentos en los que se ha atravesado un momento difícil para el mundo con lo que ha representado la pandemia.

Tener el honor de estar al frente de Davivienda es especial. Admiro y quiero mucho a una entidad que ha estado al servicio del país.

El otro elemento es el momento en el que estamos viviendo y es el tema de pandemia pues queremos mirar con optimismo el futuro. Creemos que el país tiene mucho por hacer.

Hacia donde veo las cosas es trabajar con los aliados, hacer innovación y profundizar en la tecnología. Podemos ser los mejores en muchas cosas, pero hay que aliarse con terceros. Dentro de ese concepto llevaremos progreso a los colombianos.

En el mundo de los aliados es interesante lo que hacemos con jugadores muy diversos, lo que muestra diversidad del país. Con Rappi, con el Metro de Medellín y la plataforma Cívica Pay, con Apple para el que quiera un producto de esa marca se lo lleve de manera inmediata con una tarjeta de crédito virtual que se le da de inmediato.

En el municipio de Usiacurí, Atlántico, armamos un ecosistema de artesanos para pagos sin efectivo, y emprendedores con sus negocios en Daviplata y que puedan tener sus productos financieros en cinco minutos.

Básicamente ofrecer soluciones para facilitarle la vida a la gente.

¿Qué otras alianzas tienen?

Estamos haciendo el piloto en el Sandbox dispuesto por la Superintendencia Financiera con la plataforma de intercambio de criptoactivos Binance para ver la posibilidad de ofrecer esas operaciones en el futuro.

Ayer firmamos con Jica, la Agencia de Cooperación Japonesa un convenio de un crédito por US$150 millones para fortalecer emprendimientos de la mujer. Davivienda, Jica y la Corporación Financiera Internacional (IFC), brazo del Banco Mundial, nos aliamos para dar créditos a emprendedoras.

¿Cuál es la agenda en materia de sostenibilidad?

Sin duda, ser líderes en sostenibilidad es nuestro propósito. Lanzamos el primer bono de género con BID Invest (brazo del Banco Interamericano de Desarrollo) por US$100 y lo que le cuento con Jica es una profundización de esa línea.

Está en nuestro ADN la sostenibilidad. Queremos llevar inclusión, vivienda digna y en materia de cambio climático ayudar para que se construya vivienda ecoeficiente y se desarrollen proyectos de economías limpias.

 ¿Harán más emisiones sostenibles este año?

Sí, vienen en camino más operaciones. Varias con enfoque de género y cambio climático para mitigación de efectos del cambio climático. Hemos hecho trabajos con otras agencias como Opic (Overseas Private Investment Corporation) la institución financiera de desarrollo de Estados Unidos con US$50 millones. Ya llevamos operaciones por más de US$300 millones para la promoción de los emprendimientos de las mujeres.

¿Piensan en otros países y cómo les ha ido en el negocio en Centroamérica y en particular El Salvador donde adoptaron el bitcoin como moneda legal, lo que podría generar disminución de calificaciones de riesgo?

Tenemos una importante presencia en Centroamérica y creemos que debemos consolidar lo que tenemos, más que mirar otras geografías. La próxima frontera es el mundo digital para avanzar.

El año pasado fueron unos resultados buenos en Centroamérica. El Salvador, Honduras y Costa Rica salieron de la crisis y les fue bien. En El salvador hay unas circunstancias especiales en lo fiscal con la aparición del bitcoin como moneda legal, pero somos jugadores de largo plazo y lo experimentamos pues hay altibajos y coyunturas, pero seguimos comprometidos.

¿Qué otros negocios van a lanzar pronto?

Hay una línea en donde somos lideres y es en vivienda y de la mano de las empresas del Grupo Bolívar construiremos nuestro Ecosistema Home, una plataforma de servicios compartidos en donde se va más allá del crédito, para llevar nuevos productos de compra o remodelación. En ese Ecosistema Home, nombre que estamos utilizando pero que podría cambiar, no solo están empresas del grupo, sino otros aliados para que haya compradores y clientes. Pronto lo lanzaremos oficialmente.

Daviplata es un producto robusto. ¿Lo van a convertir en una empresa filial?

Es posible que Daviplata sea filial. Eso está en estudio. Nuestro foco es que sea la banca fácil de los colombianos. Ya tenemos 14 millones de clientes. Eso que buscamos, la ubicuidad en toda Colombia pues en el 98% ya tenemos presencia. Tomaremos esa decisión luego. Llevamos 500.000 comercios vinculados que reciben pagos, desde los más formales hasta los más pequeños y emprendimientos personales.

Davivienda tuvo una experiencia en Venezuela. ¿Ese mercado sigue cerrado?

En su momento, a finales de los 90, se presentaron coyunturas especiales por la crisis bancaria. Se quería tener una posición robusta en Colombia y al mismo tiempo con la mirada de largo plazo nos generaban preocupación sobre el rumbo de Venezuela y decidimos fortalecer nuestra posición en Colombia. No está en el foco en el corto plazo, pero en algún momento mejorarán las condiciones y si se abre la posibilidades lo miraremos, pero es algo que no estemos considerando en estos momentos.

 ¿Todavía está lejos la llegada oficial de las criptomonedas a Colombia?

Eso tomará algunos meses. En donde habrá que afinar la tecnología y los controles. El piloto de la Superintendencia Financiera evoluciona bien, pero es algo que no vemos antes de varios meses la posibilidad de ofrecerlo a un público amplio.

 ¿Cómo van los créditos sostenibles?

Esa es la línea que está creciendo más que las demás carteras y gana más espacio en la participación total. Esperamos que el 30% de la cartera de Davivienda en el 2030 sea cartera sostenible.

El año pasado cerramos con cartera total de $120 billones.

¿Qué les está dejando en lo laboral la finalización de la pandemia?

Ya saliendo del último pico queremos tener lo mejor de los dos mundos. Aprendimos de la virtualidad y aprovechamos los beneficios y para algunas cosas hay que tener presencia física. Queremos buscar un balance que mejoren la calidad de vida de los empleados.

¿Qué productos nuevos tienen para personas y empresas?

Salimos con un producto para comercios en donde una persona natural que tenga un comercio puede habilitarse en cuestión de dos o tres minutos con códigos QR. Con Daviplatas vamos a seguir dispersando subsidios del Gobierno, también la cuenta para pensionados con facilidades para ellos. Otro producto es que si se quiere transferir desde su cuenta de Davivienda en pesos a dólares a una cuenta en Estados Unidos se puede hacer de manera autogestionada. Ese producto estaba en pruebas y ya está al aire.

¿Considera que Colombia podría seguir la senda de Perú y Chile en materia de un gobierno de izquierda?

Lo más prudente es esperar. Desde nuestro lado queremos construir país desde donde nos corresponda. Está abierto el proceso y es prudente esperar.

HOLMAN RODRÍGUEZ 
PORTAFOLIO

Fuente: www.portafolio.co

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